進(jìn)入五月下旬，二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司多個項目建設(shè)取得階段性進(jìn)展，為公司下半年各生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了設(shè)備保障。同時二重鎮(zhèn)江公司內(nèi)部進(jìn)一步提升成本管理水平，使降本增效工作再上新臺階。

FB260數(shù)控鏜床改造項目

FB260數(shù)控鏜床改造項目是二重鎮(zhèn)江公司今年設(shè)備改造重點項目之一。為更好完成設(shè)備改造工作，資產(chǎn)管理部機動組與施工單位積極溝通，制定了科學(xué)合理的改造計劃，每日跟蹤監(jiān)督工作完成情況，每兩天組織召開現(xiàn)場工作會，對施工過程中存在的問題及時進(jìn)行分析處理。

在輔助工段維修班和行起班人員的全力配合下，施工單位完成了包括床頭箱分解，滑枕主軸鋼套、鏜桿分解，立柱吊離等在內(nèi)機床主機的分解拆卸工作，鋼套與鏜桿已發(fā)往廠家與新鋼套進(jìn)行匹配加工。

目前，現(xiàn)場工作已進(jìn)入機床床身調(diào)整及各軸靜壓板的修配階段，廠家新鋼套進(jìn)入零件精加工工序。整體改造項目正在按照計劃節(jié)點有序推進(jìn)，為確保設(shè)備及時投入使用奠定了有利基礎(chǔ)。

自營項目

近日，二重鎮(zhèn)江公司自營項目首臺氧化反應(yīng)器氣壓試驗順利完成，為該項目的有序推進(jìn)保駕護航。

該項目氧化反應(yīng)器采用復(fù)合板卷制而成，壁薄且直徑大，對產(chǎn)品制造精度及防護要求較高。因此，制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)尤為重要。

為此，質(zhì)量部檢查站積極組織相關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析討論，并對重點工序把控提出了明確要求。產(chǎn)品制造過程中，檢查站嚴(yán)格落實質(zhì)量控制相關(guān)要求，保質(zhì)量、趕進(jìn)度，全力確保項目順利進(jìn)行。

該反應(yīng)器氣壓試驗的順利完成，保障了該項目的正常推進(jìn)。檢查站后續(xù)將持續(xù)密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量運行情況，做好質(zhì)量隱患排查工作，為項目的有序推進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)項目

近日，二重鎮(zhèn)江公司召開生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)項目驗收會。二重鎮(zhèn)江公司黨委書記、董事長楊靖主持會議。

楊靖對生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)開發(fā)及使用過程中各部門職工付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對后續(xù)系統(tǒng)運行實施保障工作提出具體要求，希望各部門職工以本次項目驗收為契機，凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，為進(jìn)一步提升鎮(zhèn)江公司成本管理水平，推動公司降本增效工作再上新臺階而不懈奮斗。

會上，北京光華博雅管理咨詢有限公司項目負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)運行情況進(jìn)行了匯報。聽取匯報后，鎮(zhèn)江公司項目組成員經(jīng)質(zhì)詢與討論，形成一致意見，同意該項目正式通過驗收。

生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是二重鎮(zhèn)江公司首個自籌資金的成本管理項目，是公司提升成本管控能力，優(yōu)化企業(yè)管理的重要手段。

其最大特點，是通過智能設(shè)備對現(xiàn)場能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，將工時、能耗等相關(guān)數(shù)據(jù)反饋在相應(yīng)工序成本中，并將項目訂單流程中涉及營銷、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等職能部門的作業(yè)環(huán)節(jié)集成在一套系統(tǒng)中，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的全過程控制。經(jīng)過一年半的預(yù)驗收運行，該系統(tǒng)已初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

該系統(tǒng)的正式驗收運行，標(biāo)志著二重鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)流程和成本管理水平邁上了新臺階。